最近，“娃哈哈”這個創(chuàng)立于1987年的國產(chǎn)食品飲料品牌，又一次引發(fā)了全國人民的關(guān)注。拋去各類自媒體的過度炒作而回歸品牌本身，娃哈哈的企業(yè)文化及其背后創(chuàng)始人宗老先生的人生智慧，仍值得每一家企業(yè)學(xué)習(xí)。

1. 關(guān)心每位員工，堅守家國情懷

娃哈哈文化的核心是“家”文化，即凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家。從一介布衣到問鼎首富，宗老先生從未忘記初心。他曾說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創(chuàng)造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現(xiàn)中國夢盡一份責任?！币恢币詠?，娃哈哈秉持著“與員工共享成果才能把企業(yè)做大做強”的原則，尊重每一位員工，為員工創(chuàng)造均等的發(fā)展機會，實現(xiàn)按貢獻分配，并建立了“全員持股”的員工利益分享機制。而每一個飲料瓶蓋上印寫的“中華”二字，以及部分產(chǎn)品瓶身設(shè)計的愛心紅旗、紅領(lǐng)巾和“歌唱祖國”的字樣，更是彰顯著娃哈哈品牌刻在骨子里的家國情懷。

2. 堅持品質(zhì)為本，注重客戶體驗

宗老先生認為，提升品牌傳播力和競爭力，要以質(zhì)量為根基，以消費需求為導(dǎo)向。潤物細無聲，多年來娃哈哈始終堅持以質(zhì)量為中心，從硬件和軟件兩方面強化管理，嚴格控制原料質(zhì)量，規(guī)范控制生產(chǎn)流程，并建立了良好的售后服務(wù)體系，對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷“零容忍”，從而贏得了消費者的信任。不積跬步無以至千里，企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，做好產(chǎn)品沒有捷徑?！按罄颂陨吵琳邽榻稹?，只有堅持“質(zhì)量第一”的管理理念，不斷為客戶解決實際痛點，企業(yè)才能夠細水長流。

3. 不斷拼搏創(chuàng)新，緊跟時代步伐

娃哈哈始終堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，從20世紀90年代獨立開發(fā)出自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，到致力于智能裝備產(chǎn)業(yè)化研究并擁有國內(nèi)首條智能化水汽生產(chǎn)線、國內(nèi)一流的智能化菌種生產(chǎn)線，再到建立電商平臺，提出“大健康”戰(zhàn)略并推出黑茶系列、代餐餅干等健康保健產(chǎn)品，娃哈哈從未停止“顛覆與創(chuàng)造”的步伐。從模仿成熟果奶產(chǎn)品的“跟進創(chuàng)新”，到引進國外先進的技術(shù)和設(shè)備制造純凈水的“引進創(chuàng)新”，到最后實現(xiàn)了建立國家級企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)出全新暢銷品類“營養(yǎng)快線”的“自主創(chuàng)新”，娃哈哈的“創(chuàng)新三部曲”給各個民營企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的思路。宗老先生堅信，只有堅持不斷創(chuàng)新，才能夠取得領(lǐng)先優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，在國際市場將為中國品牌爭得一席之地。

4.爭做正直之人，用心做好企業(yè)

在近期的工作會議中，上海申遠高溫線有限公司董事長楊捷先生表達了對宗老先生的敬意和緬懷，并進一步指出申遠要學(xué)習(xí)娃哈哈的企業(yè)文化，始終堅持做優(yōu)質(zhì)中國企業(yè)。

為表達對民族品牌的支持，傳承時代楷模的精神，申遠公司決定引進娃哈哈純凈水作為日常辦公用水，并為每位員工發(fā)放娃哈哈系列的飲品作為員工福利，倡導(dǎo)每位員工都向時代楷模宗老先生學(xué)習(xí)：他的奮斗精神、對夢想的執(zhí)著、對社會的擔當，對活到老、學(xué)到老、做到老，貢獻到老、熱愛到老的堅持、專注和執(zhí)著信念，在自己的崗位上用行動踐行自己的理念，立志做正直之人，不弄虛作假，用誠信換取財富，始終與時代同行！